经过一下午激烈的比赛，深观升级最终选出来一、二、三等奖选手。

依物料分类，海右或对单一物料设定采购策略，海右物控人员分工协同制定采购计划，采购人员根据物料采购周期，生产领用前置期对采购计划作分解生成采购订单。为了避免请购的随意性给物料管控带来不便，新论小爱企业可灵活设定各部门月请购定额，新论小爱适时调整定额，规定各部门在指定时间、指定定额范围内提报请购量，经层层审批后，再汇总生成采购计划。

请购别采购：济南对于常用耗材和与生产无直接关系的材料，可设定为请购别采购，根据各部门提出的请购单确定采购计划。家具制造业如何更精细、严管映更敏捷、更智慧地进行物料采购，确实是一个值得研究的课题。当现有库存到达补货点值警界线时，照济即确定采购需求。

生产现场可依据返工单、大城重工单、报废单，制定补料申请单，并注明是主动被料还是被动补料追溯责任归属。经过严格的审批流程终审后依据补料申请单确定采购计划，深观升级生产车间依据补料申请单到仓库领用物料。

生产过程并非一帆风顺，海右返工、重工、报废的情况时有发生，一旦出现异常均会牵涉到物料的领用。

以上是笔者在从事家具企业管理工作中总结出的经验，新论小爱并在二十余家家具企业借助信息化系统平台得以成功运用，新论小爱希望能给从事物控管理的人员一点小启示。2007年5月6日，济南简爱家居第一家门店——石岐店在伟人故里扬帆起航。

简爱家居现拥有中山、严管映江门、东莞、三乡、惠州五家分店，经营面积超过25万平方米。短短三年时间，照济简爱家居以每年两店的简爱速度快速发展，令整个家居行业侧目。

大城简爱家居连锁商业机构总裁罗辑俐女士表示金融危机的严寒对简爱家居这艘旗舰没有发生任何作用。简爱家居推行一站式、深观升级管家式、体验式专业服务享受，是集购物、休闲、商务于一体的家居名店广场。